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          工業洗脫機制造商的經營方式

          2021-07-21 09:51:56 jssdljx 7

          西蒙說管理就是決策。因此,許多管理者對決策著迷。管理者的決定沒有錯。問題是他不僅讓自己做出決定,還為他人做出決定。

          對于大型工業洗脫機廠來說,權 威往往不是經營管理的好主意。領導看到現場撒了幾個零件,很生氣。所以找到員工的教訓似乎很正常。其實你不小心做了一個決定:地上不能撒零件。下次你可能會看到零件掉進溝里。撿起掉在地上的零件,修 復一個有問題的零件,擦掉設備上的灰塵,改進一個操作方法,等等。沒有必要做出決定。即使提高 效率、質量、成本等所謂的大事,也不需要做出決定。大事成就于每個員工的小事。

          大型工業洗衣機廠要做的就是引導員工承擔責任,激發智慧。洗衣機廠全體員工參與是企業文化的基礎。只要有生存的企業,就會有企業文化。挑戰在于如何正確塑造和引導。組織是一個角色體系,一個好的角色體系需要全體員工參與互動。這是大型工業洗衣機廠的企業文化基礎。

          大型工業洗衣機廠。

          當大多數人沒有自我角色認知和角色認同時,企業就會滋生官 僚 主義、群體對立等不 良文化現象。這樣的公司會有兩種不同的文化:宣傳文化——少數人的管理意志文化和民間文化——大多數人自然形成的文化。優 秀的公司總是從現有文化中提煉升華,促 進全體員工的共鳴,逐漸形成全體員工共同遵循和實踐的企業文化。

          只有全體員工參與實踐文化,才能形成正確的角色認知和認同,激發自我潛能,勇敢承擔責任和義務。這才是真 正有活 力的公司。


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